2月25日，心里程教育集團管理干部研討會在集團會議室舉行，會議就企業(yè)精準化管理、行政管理、人力資源管理等議題進行了深入研討。彭錦環(huán)總裁出席會議，并作重要指示。

       會上，集團各部門負責人分別作了周工作報告和月度工作計劃。彭錦環(huán)總裁對各部門的工作進行了點評，對存在的問題與不足進行剖析，并提出改進意見和工作要求。

        彭錦環(huán)總裁指出，近日，中共中央、國務院印發(fā)《中國教育現(xiàn)代化2035》，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《加快推進教育現(xiàn)代化實施方案（2018－2022年）》，心里程集團各部門、各子公司要加強新政策學習。同時，各部門在工作中要加強目標管理，緊緊圍繞企業(yè)中心任務和目標，強化企業(yè)精準化管理，不斷提升企業(yè)的運營效率和服務水平。

       目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。

 

       一是確立組織的整體目標

       公司在制定組織的戰(zhàn)略，要分為長期發(fā)展目標和短期發(fā)展計劃。一個好的目標會給公司帶來競爭力。公司在制定組織整體目標時，要有創(chuàng)意，有活動的余地，因為環(huán)境是一個不可控制的因素，特別國家政策的變化，科學技術的日新月異。因此整體目標的確定要有前瞻性。

        二是責任清楚、分工合理，制定企業(yè)各部門員工的目標

        責任清楚、分工合理，是制定企業(yè)各部門、員工目標的前提，在制定目標時，一線員工和領導要暢所欲言，各抒己見，充分體現(xiàn)民主，這樣才能使下面的目標與公司總體目標相協(xié)調，促進總體目標的實現(xiàn)。

       三是目標實施的準備工作

       較高層次的管理者通過與其下屬共同確定目標，對下屬完成目標所需的資源情況，組織內(nèi)部確定并協(xié)調對各種資源的需要量，將組織可支配的各種資源與組織目標聯(lián)系起來。

       四是制定衡量目標的標準

       在目標管理的具體實施過程中，起決定性的工作是確定合適的組織整體目標以及正確確定下屬人員的工作目標。