10月29日，心里程教育集團(tuán)管理干部研討會(huì)暨周例會(huì)，在集團(tuán)總部會(huì)議室如期舉行。會(huì)上，集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人分別作了上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃與11月工作計(jì)劃。與會(huì)人員就企業(yè)近期的相關(guān)工作展開研討，就存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見和建議。

        周例會(huì)上，經(jīng)過與會(huì)人員的深入探討，一致認(rèn)為集團(tuán)管控是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一種科學(xué)管理手段，是從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運(yùn)作”到“系統(tǒng)管理”，從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

       集團(tuán)管控是企業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在一定的產(chǎn)權(quán)、法人治理及其組織結(jié)構(gòu)的框架之內(nèi)，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、績(jī)效、分配等手段，整合集團(tuán)的資源，對(duì)集團(tuán)成員的行動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的活動(dòng)過程。隨著公司規(guī)模越來越大，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來越寬，戰(zhàn)略規(guī)劃不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，心里程集團(tuán)在加強(qiáng)集團(tuán)管控方面也要不斷地探索與實(shí)踐。

       一是加強(qiáng)管控，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，按照管理科學(xué)、權(quán)責(zé)對(duì)等、職能清晰、控制有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的原則，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以制度管理為依據(jù)，以強(qiáng)化執(zhí)行為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，集團(tuán)的基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。

       二是強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展。明確各子公司的發(fā)展定位，形成完整的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)總公司與子公司的戰(zhàn)略協(xié)同和各板塊的良性互動(dòng)。

       三是強(qiáng)化制度管控，構(gòu)建完善制度體系。制定完善總公司制度體系，堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)、管制度，努力做到制度的全方位、全流程覆蓋。

       四是強(qiáng)化投資管控，做強(qiáng)做大核心主業(yè)。按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司戰(zhàn)略部署確定的主業(yè)方向，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)人、財(cái)、物相關(guān)政策的統(tǒng)一制定和管理，集中配置全集團(tuán)資源，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

       五是強(qiáng)化資產(chǎn)管控，保障集團(tuán)合法權(quán)益。加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)管理，對(duì)子公司資本結(jié)構(gòu)提出明確要求；加強(qiáng)收益權(quán)管理，根據(jù)所持股份行使資產(chǎn)收益權(quán)。

       六是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，提高運(yùn)營(yíng)效率效益。實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，對(duì)子公司會(huì)計(jì)政策執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)，維護(hù)和平衡出資者利益。

      七是強(qiáng)化人事管控，提供組織人事保障。加強(qiáng)對(duì)子公司高級(jí)管理人員的選拔、任免、使用、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；制定規(guī)范統(tǒng)一的人力資源政策，確保全系統(tǒng)人力資源政策協(xié)調(diào)統(tǒng)一；對(duì)子企業(yè)的用工總量和用工成本進(jìn)行控制。

       八是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，努力規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)化內(nèi)部控制，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理”活動(dòng)的開展；強(qiáng)化集團(tuán)在人力資源、財(cái)務(wù)、物資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控。