4月22日，心里程教育集團(tuán)管理干部研討會(huì)議在集團(tuán)總部會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議圍繞目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、流程管理、成本管理進(jìn)行了深入的探討交流。心里程控股集團(tuán)總裁彭錦環(huán)出席會(huì)議并作重要指示。

       會(huì)上，集團(tuán)各部門及各子公司負(fù)責(zé)人向參與人員匯報(bào)了近期工作報(bào)告。彭錦環(huán)總裁對(duì)各部門報(bào)告進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題與不足提出改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)下一步工作提出要求。

 

       彭錦環(huán)總裁指出，2019年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，全體員工要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。在工作中，要加強(qiáng)精益化管理，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化落地執(zhí)行和管控，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，保證企業(yè)高效快速順利發(fā)展。心里程管理干部要以快樂(lè)的管理方式，最終實(shí)現(xiàn)幸福人生。

        快樂(lè)管理，是讓員工感到快樂(lè)的管理方式，其本質(zhì)是讓員工從工作中感到幸福。快樂(lè)管理的目的是提高員工工作的幸福感，積極心理作為獲得幸福感的一種主導(dǎo)心理狀態(tài)，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，保證企業(yè)高效快速順利發(fā)展，讓員工自己抓住機(jī)遇達(dá)到個(gè)人幸福與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。快樂(lè)管理要從一下幾個(gè)方面展開(kāi)：

       一是營(yíng)造積極的工作環(huán)境。積極的工作環(huán)境主要包括兩種因素：物質(zhì)因素與精神因素。物質(zhì)因素指滿足員工生理與安全需要的一系列因素，如基本工資、工作條件和工作設(shè)備等。精神因素指領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人因素、工作制度與工作氛圍等。

       二是不斷提升員工的工作動(dòng)機(jī)、工作能力和潛力。管理者要培養(yǎng)員工積極的工作動(dòng)機(jī)，員工才會(huì)認(rèn)識(shí)工作的意義，提高認(rèn)知水平，對(duì)工作本身形成高的價(jià)值判斷。

       三是培養(yǎng)員工積極的情感體驗(yàn)。積極的情感體驗(yàn)，一方面會(huì)提升企業(yè)的創(chuàng)新精神，增添企業(yè)活力，提高競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，可以幫助員工更深刻地體驗(yàn)積極情感，不僅可以拓延思想與行為，而且對(duì)情感體驗(yàn)本身也有一種拓延的功能。