11月26日，心里程教育集團管理干部研討會暨周例會，在集團總部會議室舉行。會上，集團各部門、各子公司負責人分別作了周工作總結(jié)與12月工作計劃。與會人員就企業(yè)近期相關工作展開研討，就存在的問題與不足，提出了改進意見和建議。

       周例會上，經(jīng)過與會人員的深入探討，一致認為加強團隊建設與管理，是有效實現(xiàn)企業(yè)團隊高效率運作的科學管理方式，對促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，快速應對市場機遇有良好的指導作用。

 

       團隊建設是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展實力 。隨著心里程集團規(guī)模越來越大，產(chǎn)業(yè)領域越來越寬，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷轉(zhuǎn)型升級，公司要在團隊建設方面進行探索與實踐。

       一、各部門負責人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設與管理的'頭'。

      作為公司團隊中的一員，各部門負責人應該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本部門團隊建設的同時，要顧全大局，要做好領頭羊，要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

       二、打造團隊精神，建立明確共同的目標。

      凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標。在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。負責人要對整體業(yè)務，按照承諾，保質(zhì)保量地按時完成任務；應善于捕捉員工間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，才能使得團隊的努力形成合力。

        三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。

        企業(yè)員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是公司的又一項重要工作。要建立科學完整、切合實際的制度體系，要制度化、規(guī)范化、程序化管理工作和員工的行為，運用各種形式，加大學習力度，抓執(zhí)行，抓落實，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。

       四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍。

      溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。

       五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步。

       在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年度考核和日常考核結(jié)合起來；根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結(jié)果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，提高服務質(zhì)量，達到團結(jié)進步的目的。