【科學(xué)管理】彭錦環(huán)總裁：向精益管理與目標管理要效益
文章來源：心里程控股集團有限公司 人氣：2326 發(fā)布時間：2018-06-08
6月4日下午，心里程教育集團管理干部研討會暨周例會，在集團總部大會議室舉行，彭錦環(huán)總裁出席會議，并做重要指示。
集團各部門負責(zé)人分別在會議上進行第22周工作總結(jié)，報告第23周工作計劃，并作5月工作總結(jié)。在認真聽取了各部門的工作匯報后，彭錦環(huán)總裁就如何更好地實踐科學(xué)管理與參會的管理干部們進行了交流分享。
彭錦環(huán)總裁指出，科學(xué)管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各方面細節(jié)。要構(gòu)建系統(tǒng)化的團隊建設(shè)，保證多部門的高效協(xié)同。通過踐行精益管理，以成為一流企業(yè)為目標，保證心里程的產(chǎn)品品質(zhì)，打造心里程的品牌影響力。
精益管理源自于精益生產(chǎn)，是衍生自日本豐田汽車生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。
精益管理能通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。精益管理不僅關(guān)注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標“做正確的事”。
很多企業(yè)面臨的浪費嚴重、產(chǎn)品開發(fā)周期長、成功率低、生產(chǎn)過程庫存過大、物資積壓、資金沉淀等想象，通過實行精益管理，已經(jīng)有無數(shù)的實踐證明可以使得庫存大幅降低、生產(chǎn)周期減短、質(zhì)量穩(wěn)定提高、各種資源（能源、空間、材料、人力）等的使用效率提高、各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降、企業(yè)利潤增加等。
彭錦環(huán)總裁進一步指出，工作中要保證創(chuàng)新、創(chuàng)造、開發(fā)、推動、拉動的思維步調(diào)，知行合一，做出好的結(jié)果，在集團內(nèi)從上至下應(yīng)用目標管理方法，用絕大部分時間重點完成未來的事情。
目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。
美國管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。
目標管理一方面強調(diào)完成目標，實現(xiàn)工作成果；另一方面重視人的作用，強調(diào)員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。在目標管理方法提出來后，美國通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果。其后，在美國、西歐、日本等許多國家和地區(qū)得到迅速推廣，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學(xué)管理方法。
在認真聆聽了彭錦環(huán)總裁的科學(xué)管理哲學(xué)分享后，參會的管理干部們紛紛發(fā)表了自己的感想。他們均表示彭錦環(huán)總裁的分享對于日常實際工作有很好的指導(dǎo)作用，受益匪淺，今后將在工作中積極踐行精益管理和目標管理，更好的發(fā)揮科學(xué)管理的能效，以為企業(yè)創(chuàng)造更高價值為目標。
