「做事情選對時機(jī)很重要，速度也很重要?！?
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10年前，他揣著在英國留學(xué)打工攢下的25萬，在上海開了家貿(mào)易公司。
10年后，他把自己創(chuàng)立的民族品牌——心里程，開到了全國的多個省市。
他，是心里程控股集團(tuán)董事長彭國遠(yuǎn)，一位80后青年企業(yè)家，籍貫廣東陸河，客家人。
他，求學(xué)于英國，創(chuàng)業(yè)于上海，發(fā)展于深圳，一直秉承“一切從心開始”的經(jīng)營理念。
目前，擔(dān)任的主要社會職務(wù)有：廣東省汕尾市政協(xié)常委、廣東省河源市政協(xié)常委、河南省洛陽市政協(xié)常委、安徽省蚌埠市人大代表、廣東省工商聯(lián)常委、深圳市工商聯(lián)常委、廣東省汕尾市青聯(lián)副主席、河南省洛陽市青聯(lián)副主席、安徽省蚌埠市青聯(lián)副主席、河南省客家商會會長、深圳市教育裝備行業(yè)協(xié)會聯(lián)合創(chuàng)會會長、中國人民解放軍陸軍預(yù)備役軍官等。
社會責(zé)任方面，2012年榮獲“中國電子信息優(yōu)秀企業(yè)家”、首屆“深圳新生代創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”，2014年榮獲“廣東省年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”，2015年入選“2015中國捐贈百杰榜”前20，2016年榮獲“廣東省新生代非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士文明使者”，2017年榮獲廣東省陸軍預(yù)備役防化團(tuán)“擁軍模范”，創(chuàng)業(yè)至今累計向社會捐贈超過一億元人民幣。
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俗話說“3歲看大，7歲看老”，一個人小時候的愛好，往往決定了他以后的方向。小時候，身邊的小伙伴們拿著錢去游戲廳、買游戲卡片，彭國遠(yuǎn)董事長卻對電子產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣，他把錢攢下來買MP3，買收音機(jī)，一邊拆裝，一邊研究。
高中畢業(yè)后，彭國遠(yuǎn)董事長去英國留學(xué)。父親為了磨煉他，特意讓他半工半讀。于是，他在福特汽車公司開始做銷售，3年里，他從發(fā)傳單開始，一路做到了中國區(qū)銷售總監(jiān)。這也是他人生中唯一的一段打工經(jīng)歷。
2006年回國后，頂著“海歸”身份的彭國遠(yuǎn)董事長，又在路邊發(fā)起了傳單，但這次是為了自己的公司。那時，他拿著在英國打工期間賺到的25萬元，瞞著家人在上海偷偷創(chuàng)辦了一家貿(mào)易公司，賣當(dāng)時國內(nèi)很少見的GPS導(dǎo)航儀。為了打開銷路，租下超市攤位宣傳，甚至跑到地下車庫里往車窗上塞傳單。
之所以“偷偷”的開公司，是為了避開同樣是企業(yè)家的父親。當(dāng)時彭國遠(yuǎn)董事長與朋友合計，“事成了就做自己的事業(yè)；失敗了誰也不知道，虧了就虧了，乖乖回家接班?！辈贿^就連他自己也沒想到，這一做就成就了一個如今年銷售幾十億的大型企業(yè)集團(tuán)。
彭國遠(yuǎn)董事長的這段故事被很多媒體樹立為二代“另起爐灶”的典型。
彼時做裝潢生意和工廠的父親很想要彭國遠(yuǎn)董事長繼承他的事業(yè)，但彭國遠(yuǎn)董事長還是選擇了自己創(chuàng)業(yè)，為此他的父親曾生氣到拍桌子。他說，不愿意接班有原因，第一是因?yàn)橄雽?shí)現(xiàn)自我的價值，第二是確實(shí)對電子產(chǎn)品感興趣，第三是希望在國外學(xué)到和看到的可以學(xué)以致用，服務(wù)祖國。
他認(rèn)為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也是另一種傳承，“傳承不一定要在家族企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，也可以走出去，將在外面收獲的資源和經(jīng)驗(yàn)帶回到家族中，幫助家族企業(yè)做得更大?！?/span>
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2013年，彭國遠(yuǎn)董事長收購了父親的公司，并邀請父親加入了自己創(chuàng)辦的心里程集團(tuán)
在彭國遠(yuǎn)董事長創(chuàng)業(yè)時正是中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的黃金期。做什么都賺錢的年代，他光賣一臺GPS導(dǎo)航儀就有3000塊的利潤，于是靠著它完成了原始的積累。時至今日，一臺導(dǎo)航儀的售價也不過幾百元。“做事情選對時機(jī)很重要，速度很重要”，彭國遠(yuǎn)董事長說。
從做模具開始，彭國遠(yuǎn)董事長就走了一條與眾不同的道路?！拔覀兏话愕哪＞邚S家還是有區(qū)別的，因?yàn)槲覀冏龅闹饕蔷苣＞?，精密模具相對普通模具技術(shù)難度要高很多，就像我們給日本索尼做的一個手指那么大的產(chǎn)品的精密模具就要40多萬美金一套?！?span style="color:#7B0C00;">在那個年代，普通注塑產(chǎn)品基本沒有任何技術(shù)含量，中國制造還是以價低質(zhì)次為標(biāo)志的時候，彭國遠(yuǎn)董事長就開始往“小”而“精”上走，并成為國家級高新技術(shù)企業(yè)。
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2009年，彭國遠(yuǎn)董事長開始做上網(wǎng)本和平板電腦時，他請國際權(quán)威的咨詢公司在北京、上海、成都等地做數(shù)據(jù)調(diào)查，直接放棄了廣東市場。彭國遠(yuǎn)董事長認(rèn)為，作為一個新產(chǎn)品，在沒有知名度的情況下，如果在深圳做很容易被誤認(rèn)為是雜牌軍的一員，“深圳的市場環(huán)境決定了任何一個新生IT產(chǎn)品一到華強(qiáng)北就變得廉價和無味。”他最后選擇了商業(yè)環(huán)境更好的上海作為營銷中心，而將廣東作為生產(chǎn)基地。
和父輩相比，年輕一代的創(chuàng)業(yè)者們最大的優(yōu)勢在于思維活躍，敢想敢做。彭國遠(yuǎn)董事長認(rèn)為，中國制造業(yè)走到今天這個地步，成本上升是一個重要原因，而更為重要的是中國的制造業(yè)太過剩了，“感覺一個行業(yè)中，干掉全國一半工廠，都是供大于求的狀態(tài)?！辈贿^得益于6年前即已開始的轉(zhuǎn)型，彭國遠(yuǎn)董事長既不擔(dān)心制造業(yè)的未來，也不擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊，因?yàn)槿缃竦男睦锍?，已?jīng)不再是一家純粹的制造業(yè)企業(yè)了。
你說給世界的，最終是給自己的。
彭國遠(yuǎn)董事長說，作為新時代的創(chuàng)業(yè)者需要思考四點(diǎn)：第一是資源整合，整合你自己的、長輩的、身邊各種各樣的資源，整合自己能用的資源；第二是結(jié)合自己的興趣愛好，選擇自己喜歡的行業(yè)，如果你自己都不喜歡，比如你父母要你做的，剛開始做了一段時間你可能會放棄；第三是國家政府政策非常重要，決定了你有多少支持者會支持你創(chuàng)業(yè)；第四，創(chuàng)業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是最重要的，，如果沒有這個移動走不長、走不遠(yuǎn)。
文字來源 | SMA（超級跑車協(xié)會）
