11月22日下午，【胡潤商學院·新領袖學堂】的“100位商業(yè)新領袖計劃”項目發(fā)布會，在北京國際飯店盛大啟幕。在約兩百多名嘉賓和媒體朋友的共同見證下，一場引領時代、彰顯前沿魅力、聚焦商業(yè)新領袖的發(fā)布會，致獻中國未來經濟發(fā)展，開啟商業(yè)新時代！
心里程控股集團董事長彭國遠，榮登《2017胡潤37×37創(chuàng)業(yè)領袖》全國80后白手起家富豪榜排行榜第35位、2015年《胡潤百富全國慈善榜》第20位。
作為上榜2017年《胡潤百富“富豪榜”》的青年企業(yè)家，彭國遠董事長成為胡潤商學院·新領袖學堂的“基石新領袖”首期榮譽班長，應邀出席活動，并發(fā)表《傳承不等于接班》主題演講（文末附演講原文）。
▲彭國遠董事長與胡潤等眾多大咖嘉賓合影
“胡潤百富”是一個擁有中國高凈值人群垂直類大數據，充分利用移動互聯網優(yōu)勢，為高端品牌提供調研與顧問咨詢服務的新型全媒體集團。
▲彭國遠董事長（左）、胡潤百富創(chuàng)始人胡潤先生
“胡潤百富”被廣泛認為是追蹤記錄中國企業(yè)家群體變化的權威機構，它所組織的各類高端學術峰會也是業(yè)內高層次人士交流的頂級平臺。
▲胡潤商學院·新領袖學堂創(chuàng)始人兼校長：胡潤
發(fā)布會上，胡潤商學院·新領袖學堂創(chuàng)始人兼校長胡潤先生作了《未來商業(yè)新領袖的創(chuàng)富公式與哲學》的主題分享。他說，胡潤百富通過18年看到了趨勢：中國的這十年是全球歷史上創(chuàng)造財富速度最快的，并通過行業(yè)、地區(qū)、學歷等對一系列富豪榜進行了總結性分析，讓我們看到中國企業(yè)家未來的大好前景和發(fā)展趨勢。
▲美世戰(zhàn)略客戶部全球增長市場總裁：卡梅隆·漢納
美世戰(zhàn)略客戶部全球增長市場總裁卡梅隆·漢納作為特邀嘉賓發(fā)表精彩的歡迎致辭，他的核心觀點：未來5-10年，信息技術革命、移動計算會對未來商業(yè)組織和業(yè)務模式產生很重大的影響。
▲胡潤商學院·新領袖學堂創(chuàng)始校董兼班主任：楊宗華
胡潤商學院·新領袖學堂創(chuàng)始校董楊宗華圍繞世界經濟新趨勢，指出中國在路權時代將出現新的機遇，中國行業(yè)發(fā)展將迎來新的變化。而順應時代的商業(yè)新領袖應具備的領導力也相應發(fā)生著變化。
▲胡潤商學院·新領袖學堂創(chuàng)始校董兼班主任：呂能幸
胡潤商學院·新領袖學堂創(chuàng)始校董呂能幸?guī)怼秳?chuàng)新引領-助力新領袖“榜”上有名》的主題分享。他的核心觀點是“我們打造圈子，圈子創(chuàng)造價值”。
▲胡潤商學院·新領袖學堂創(chuàng)始校董：孫敬媛
胡潤商學院·新領袖學堂創(chuàng)始校董孫敬媛在分享中生動地講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事和對夢想的堅持，她說“成功都不容易，但我們要用耐力、用行動，告訴別人我能行”。
▲《戰(zhàn)狼2》《繡春刀2》保底宣發(fā)：牛犇
《戰(zhàn)狼2》《繡春刀2》保底宣發(fā)牛犇說【胡潤商學院·新領袖學堂】最吸引他的是“新”字，因為這代表年輕一代。而年輕人，就是要任性，同時還需要保持向上、向善、質樸的初心，并站在經驗的肩膀上去追求成功追求卓越。
▲左起：彭國遠、胡潤、楊宗華
為適應新時代商業(yè)新領袖的要求，進一步研修、創(chuàng)新和整合新的資源圈，“胡潤百富”發(fā)起了《胡潤商學院新領袖學堂》，并邀請著名歌星胡彥斌擔任榮譽班委。
▲彭國遠、里約奧運會擊劍運動員孫偉（左三）、楊宗華
心里程控股集團董事長彭國遠，榮登《2017胡潤37X37創(chuàng)業(yè)領袖》全國80后白手起家富豪榜排行榜第35位、2015年《胡潤百富全國慈善榜》第20位。
▲2015年《胡潤百富全國慈善榜》前20名
作為上榜2017年《胡潤百富 富豪榜》的青年企業(yè)家，彭國遠董事長成為胡潤商學院·新領袖學堂的基石新領袖首期榮譽班長。
▲彭國遠董事長被授予基石新領袖首期榮譽班長
在當天下午舉行的“100位商業(yè)新領袖計劃”項目發(fā)布會上，彭國遠董事長作為重要嘉賓，發(fā)表了《傳承不等于接班》的主題演講。
▲彭國遠董事長（左）、胡潤商學院·新領袖學堂創(chuàng)始校董沈孚
演講中，彭國遠董事長結合個人創(chuàng)業(yè)經歷談了對傳承和接班的理解，并分享了如何做一名商業(yè)新領袖。
▲彭國遠董事長出席戰(zhàn)略合作伙伴授牌儀式
談到對傳承和接班的理解，彭國遠董事長表示，不想接班主要是因為想實現自身的價值，他認為傳承不一定要在家族企業(yè)內部進行，也可以走出去，將在外面收獲的有價值經驗再帶回到家族中，幫助家族企業(yè)做得更大。
▲彭國遠董事長發(fā)表《傳承不等于接班》主題演講
☆心里程控股集團董事長彭國遠演講原文☆
《傳承不等于接班》
尊敬的各位領導、各位來賓，大家好！很榮幸有機會參與今天的盛會，感謝胡潤百富的邀請和信任。
首先，請允許我簡要做一個自我介紹。我是心里程控股集團有限公司的董事長&創(chuàng)始人彭國遠，一名80后，廣東客家人。我個人的主要經歷，可以用一句話概況為：求學于英國，創(chuàng)業(yè)于上海，發(fā)展于深圳，現在秉承“一切從心開始”的理念，努力打造讓人們尊重民族品牌--“心里程（NWY）”。
心里程控股集團有限公司在國家工商總局注冊，是國家級高新技術企業(yè)、國家級雙軟企業(yè)。經過十余年的發(fā)展，現已成為布局海內外、擁有四個子集團公司，共計46家控股參股公司的企業(yè)集團，產業(yè)涉及教育信息化、高端精密制造、及金融、投資、置業(yè)等領域。近年來，心里程控股集團開創(chuàng)了以“產業(yè)+資本+政策”三輪驅動的多元化產業(yè)發(fā)展的格局。
作為80后企業(yè)家的代表，組委會建議我從傳承與接班的角度和大家做分享，首先感謝胡潤商學院新領袖學堂的精心設置與安排。我想，按照通常的邏輯，大家從 “傳承”“接班”這兩個關鍵詞，就很容易聯想到一些事情。比如，可能會有朋友猜想，彭國遠肯定有個有錢的老爸，就是個“富二代”。不過，您只猜對了一半。在我看來，“富爸爸”“窮爸爸”那都是父輩的事，我們沒辦法選擇。當然，如果今天是單純地站在一個父親的角度，那我們也可以把自己成為一個“富爸爸”，讓我們的孩子成為“富二代”當作自己的奮斗目標。再者，創(chuàng)業(yè)至今，我的資金來源，基本來自勤工儉學和社會的資本金融市場，創(chuàng)業(yè)期間再苦再累也沒有向家里要過一分錢。
我更愿意把自己定位成“創(chuàng)一代”。所以，我今天想和大家分享的主題是——傳承不等于接班。
高中畢業(yè)后，我獨自去了英國留學。為了鍛煉自己，我選擇了勤工儉學，到福特汽車公司做銷售，既漫長又短暫的幾年，我從發(fā)傳單開始，從二手車銷售、新車銷售經理，一路做到了中國區(qū)的銷售總監(jiān)。2006年從英國回來的時候，我通過打工積蓄了25萬元，瞞著家人在上海偷偷創(chuàng)辦了一家貿易公司，經營當時國內還比較少見的GPS導航儀。那時候，我的父親在深圳有自己的企業(yè)，并且經營狀況也不錯，因此他一直希望我留學回國后到他的公司上班，把他事業(yè)做的更大，然后順理成章的子承父業(yè)，繼承他的事業(yè)，做他的“接班人”。當他知道我另起爐灶創(chuàng)業(yè)后，從開始以為我只是玩玩而已，不以為然；到中期，發(fā)現我的執(zhí)著，變得非常生氣，甚至拍桌子。
我當時的想法是，父親的事業(yè)再好那也是他的，我留學回來的目標，并不是為了接班，做一個躺在父輩功勞簿上的“富二代”、“啃老族”，而是要利用自己的聰明才智和留學學來的知識，創(chuàng)造屬于自己的事業(yè)，實現自我的價值。
后來，隨著我的事業(yè)不斷發(fā)展，父親也慢慢理解我，并支持我創(chuàng)業(yè)。由于我做的是智能移動終端產品，我父親做的是精密制造行業(yè)，雙方在業(yè)務上有上下游的交集。所以，在2013年，我提出來要收購他的公司，經過多次溝通，真誠邀請父親加入了我創(chuàng)辦的心里程集團。沒想到，一向表現得很強勢的父親居然同意了。
就這樣，我這個做兒子的當了董事長，父親反倒只做了總裁，成了我的合作伙伴和工作下屬。當然，在家里，他永遠是我的家長，我得聽他的，這也是我們客家人的傳統(tǒng)。現在我們磨合得很好，合作得很好，很有默契。
從這些自己親身的創(chuàng)業(yè)經歷中，我逐漸悟出了一些道理。我想，傳承也不等于一定要接班，可以自己先走出去，聚集資源和吸取能量，再回來振興家族，或許也是不錯的選擇。
我一直在思考，在當今時代，作為家境還算殷實的年輕人，我們到底應該從父輩那里繼承什么樣的財富？是繼承物質上的？還是繼承精神上的？
不得不說，父親在我人生成長過程中，的確給予了我很大的感動，讓我衣食無憂，讓我可以受到優(yōu)質的教育。但是，這不是我追求歲月靜好、選擇安逸人生的理由。相反，正因為我具備了較好的條件，就更應該選擇奮斗，以此為支點來撬動更大的能量。
我想，與豐富的物質財富比較，我們更應該從父輩那里繼承精神財富，繼承他們吃苦耐勞的品格，繼承他們善謀勇為的作風，繼承他們敢為人先的魄力，繼承他們艱苦奮斗的精神，這一切我看在眼里，銘記在心里，也成就了現在的我。
我們的父輩當年奮斗的時代，是一個摸著石頭過河的時代，是一個激蕩變革的時代，他們人生的成功，不僅有“白手起家”“赤手空拳”的努力勤奮，更蘊含著勇敢拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的家族精神傳承。
這種傳承凝聚著一個家族核心的內在力量，是一個家族生生不息的動力源泉，應當源遠流長地浸潤在后一輩的血脈之中。這也是我應該傳承并發(fā)揚光大的，也是一個家族、一個國家興旺發(fā)展的精神動力。
因此，今天，回顧個人的創(chuàng)業(yè)歷程，我更應該感謝父輩傳承給我的豐富的精神財富，是它們在不斷激勵我成長和奮斗。
作為新時代的青年企業(yè)家，接下來，我想分享幾點個人的創(chuàng)業(yè)感悟。
第一，創(chuàng)業(yè)要順勢而為。這是指我們在選擇創(chuàng)業(yè)項目、行業(yè)時，需要緊密關注國家的大政方略，盡量選擇符合國家發(fā)展戰(zhàn)略、符合時代趨勢潮流的領域創(chuàng)業(yè)，這樣會增加成功的幾率。
比如，心里程集團涉及的一個很重要的產業(yè)就是教育信息化，為國家教育信息化提供解決方案。十九大提出，要把教育擺在優(yōu)先發(fā)展位置，這就是符合國家教育發(fā)展戰(zhàn)略的產業(yè)，所以，我們心里程教育集團提出的使命是，為中國教育體制改革助力，為提升教學質量助力。目前，心里程智慧云校平臺在全國十幾個省市得到應用推廣，并成為行業(yè)標準制定企業(yè)。
第二，創(chuàng)業(yè)要整合資源。一滴水只有匯入大海才不會干涸，一個人的力量也是有限的，單槍匹馬獨闖江湖的時代已經過去了。創(chuàng)業(yè)也一樣，需要充分整合自己身邊的各種優(yōu)勢資源，學會努力不忘借力，學會分享，學會付出，學會合作，最終達到一個合作共贏的發(fā)展局面。
我一直告誡我自己：要想共贏，必須先讓別人多贏或先贏，因為世上沒有傻子，我沒有比別人聰明多少！
第三，創(chuàng)業(yè)必須持之以恒，創(chuàng)業(yè)者必須有使命和擔當。創(chuàng)業(yè)的過程很艱難，沒有人能夠隨隨便便成功。因此，創(chuàng)業(yè)者必須有持之以恒的信念，堅持不懈，不輕言放棄。同時，創(chuàng)業(yè)者還必須有使命和擔當。從小處說，創(chuàng)業(yè)者要為自己、家人、團隊負責；往大一點說，創(chuàng)業(yè)者在經營企業(yè)的過程中，要為自己所處的行業(yè)負責，要勇于擔當行業(yè)發(fā)展責任，為行業(yè)的健康有序發(fā)展做出應有的貢獻，為國家社會經濟繁榮添磚加瓦。
從教育產業(yè)來說，我們心里程教育集團的使命就是順應國家戰(zhàn)略，積極推動信息技術與教育融合創(chuàng)新發(fā)展，成為“互聯網+教育”的領航者，為國家教育信息化建設提供技術與智力支撐，讓億萬孩子同在藍天下共享優(yōu)質教育。就整個集團而言，我們的使命就是，依托國家發(fā)展戰(zhàn)略，順勢而為，程信守承諾，守法經營，以創(chuàng)新驅動打造令人尊敬的民族品牌，為社會創(chuàng)造更美好生活。
第四，創(chuàng)業(yè)者要學習+學習+再學習，只有不斷的學習，才會讓我們走在時代的前沿，不被拋棄、不被遺忘！我覺得，這次胡潤百富舉辦的胡潤商學院新領袖學堂就是很好學習機會，有高端的平臺、有優(yōu)質的師資、有優(yōu)秀的同學，還有全國最高端的人脈資源，我想這是追求進步人們的夢想學堂，值得加入，值得追求和學習。
以上就是我今天的分享。祝大家萬事如意，心想事成，謝謝大家！
